10 smertefulde sandheder Ingen leder vil høre

Billedkredit: Universalbilleder

Der er meget som en leder, som vi vælger at ignorere. Det er fordi vores dage er fyldt med møder, problemer, problemer med mennesker og flere problemer.

Det er let at ignorere de smertefulde sandheder, som vi hører igen og igen.

Det er dejligt at leve i en verden af ​​uvidenhed, hvor vi er den almægtige leder og alle andre skal følge vores ordrer. Jeg har lært, at ignorering af disse smertefulde sandheder alvorligt vil skrue op for din chance for at være leder på lang sigt.

Jeg har aldrig ønsket at høre noget om dette, men jeg er så forbandet glad for, at jeg gjorde det - og jeg lyttede.

Her er 10 smertefulde sandheder, som ingen leder ønsker at høre:

1. Det handler ikke om tal, din stakkels person

”Giv mig nogen, der er fokuseret på alle numre, og jeg viser dig nogen, der vil være på udkig efter løsninger, der ikke findes”

Svaret ligger ikke i EBITDA. Svaret ligger ikke i indtægtsgabet. Svaret ligger ikke i at fokusere på fastholdelse af tilbagevendende indtægter.

Alt dette lyder sexet i et regneark, men det motiverede aldrig et menneske til at gå ud og udføre arbejde, de elsker, med mennesker, de holder af.

Billedkredit: CSA Images / iStock
”Tallene fortæller dig, om du har en menneskelig tilgang til forretning eller en industrialiseret fabriksarbejder-tilgang.
Den menneskelige tilgang påvirker antallet positivt, men du kan kun se det med en menneskelig linse. ”

2. For at lede, skal du holde dig selv til en højere standard

Det er ikke skrevet i nogen ledelsesmanual.

En magtposition kan få dig til at tro, at du har vundet. Du træffer beslutningerne, derfor er det hele godt. Det er ikke.

At hæve dine egne standarder er, hvordan du hæver standarderne for de mennesker, der arbejder for dig. Du kan ikke bede dit team om mere, medmindre du også er villig til at give mere ved at sætte en ny standard.

Dit team vil følge dine standarder, så du håber bedre, at du sigter mod at hæve dem. Det betyder heller ikke perfektionisme. Det er en endnu mere smertefuld sandhed, at vi ikke har tid til i dag mennesker.

3. Lederskab er en rollemodel

Du leder ved at sætte eksemplet på, hvordan succes ser ud.

Lad mig give dig et eksempel. Sidste uge spiste mit hold fredagsdrikke på kontoret. Jeg greb ikke en kold, skummende. Et af mit team spurgte mig, hvorfor jeg ikke drak. Jeg sagde til dem: "En drikkekultur vil ikke hjælpe os med at nå vores mål."

Ved ikke at drikke, viste jeg mit team, hvad den nye standard var, og hvad jeg står for.

4. Det er alt hvad du er

Det er smukt at gå på arbejde, uden at nogen rapporterer til dig.

Du kan bebrejde alle andre og altid finde en vej ud af enhver situation.

“Produktet mislykkedes.” "Joe rodede sammen statistikken." ”Vores kunder har fortalt os, at vi er nødt til at forbedre os, og det har vi ikke.”

Der er altid en anden end dig, som du kan bebrejde. Nogle mennesker kan lide dette liv meget, og det er derfor, de aldrig bliver ledere. Valget om at være leder betyder, at ethvert problem er dit ansvar. Hver sætning om et problem begynder nu med "Jeg vil gøre ..."

Du går fra at bebrejde andre til at eje ethvert problem.

5. Du kan ikke falske lidenskab

Falske ledere drukner i deres egen bullshit. Det er især sandt, når det kommer til lidenskab.

Hvis folk ikke tror, ​​at du brænder for det, du gør, og den årsag, du fører, vil de afbryde forbindelsen.
Frakobling tager form af manglende mål, ser på deres telefon, ignorerer din feedback, er forsinket til møder og viser ikke bekymring, når ting går galt.

Lidenskab som leder kommer fra at tilpasse dig selv til et problem, du er interesseret i, som du elsker at løse. Jeg elsker at løse problemet med digital marketing, fordi jeg vil sprede ideer, der inspirerer verden gennem iværksætteri og personlig udvikling.

Min lidenskab for digital marketing kommer fra at ville sprede disse ideer, og de mennesker, der arbejder for mig, ved det - det er skrevet over hele mit ansigt, og det udtrykkes i hver eneste samtale.

Forsøg ikke at forfalde din lidenskab. Det er for let at se en falsk.

6. Holdets energi starter med din energi

Energi er smitsom som leder.

Det er som en virus, der spreder sig fra det ene menneske til det andet. Dette gælder både god energi og dårlig energi. Da jeg kiggede på mit forrige hold, jeg arbejdede med, indså jeg, at de var grimede de fleste dage. De havde ingen energi og sugede for det meste energien ud af rummet.

Meget af dette problem omkring energi havde at gøre med mig.

Jeg blev udbrændt en uinspireret, og så den dårlige energi spredte sig utilsigtet. Det var først, da jeg tog et skridt tilbage og gik videre, at jeg så dette problem med teamets energi og min del i at forårsage det.

7. Højere steder er baseret på et højere selv

Det er smertefuldt at høre som leder, at der er et højere selv.

Det skyldes, at det lyder al 'tiltrækningslov' og 'rose universet'. Mange af os normale mennesker vil ikke høre det.

At finde dit højere selv er smertefuldt at høre, fordi det kræver den type arbejde, der tager mest energi. Det handler om at fokusere på din egen psykologi, tabbe med meditation, bruge træning til at ændre din tilstand og lave en masse læring gennem bøger. Ingen af ​​disse fremgangsmåder er to minutter lange og kan opsummeres i en liste som denne.

At nå et højere selv kræver fokus, energi og tid. Dette er ting, som ledere mangler på grund af arten af, hvad ledelse kræver af dig.

8. KPI'er vil aldrig være nok

”KPI'er er et smukt værktøj, der skal føre en virksomhed fremad. Uden personlige mål, der er knyttet til dem, er de ubrugelige. ”

Den forfærdelige tomhed for KPI'er blev tydeligt tidligt i min karriere, da den bedste sælger, jeg nogensinde havde mødt, udsolgt hele salgsteamet ved at foretage en times telefonopkald om dagen. Alle andre lavede tre timer plus.

Jeg lærte denne lektion på den hårde måde igen, da jeg forsøgte at køre min egen karriere baseret på KPI'er og hurtigt blev kede. Derefter prøvede jeg at gøre det samme med at lede et hold. Jeg fik det samme resultat.

Folk tyr bare ikke mod KPI'er - de er ikke en menneskelig løsning.

At finde ud af dit holds personlige mål er vanskeligt, fordi det kræver, at du viser dem, at du er interesseret og er sårbar. Personlige mål holdes stramme af mange, og den eneste måde, du kan opdage, hvad de er, er at opnå respekt for hver person.

Med respekt kan du opdage nogle personlige mål. Så tilføj disse personlige mål til KPI'erne, og du har en menneskelig måde at hjælpe dit team med at finde mening i deres arbejde.

9. Find hjertet, så finder du mennesker, der vil blive ledet

Det betyder tilgivelse, medfølelse, taknemmelighed og alt det, der synes du ikke betyder noget. Jeg lever bevis for, at det betyder noget.

Ved at tilgive opdagede jeg skjult talent hos mennesker, der blev afskrevet. Ved at være taknemmelig så jeg det positive i situationer, som andre ikke gjorde. Ved at være medfølende fandt jeg en måde at få forbindelse til alle, jeg stødte på.

Disse kornede menneskelige træk viser dit hjerte, og vi kunne alle gøre med at blive ledet med lidt mere hjerte.

Billedkredit: Banksy

10. Vi er alle ledere trods vores titel

Ingen vil høre dette sidste punkt.

Jeg havde dig delvist narret indtil nu, fordi uanset om du kan lide det eller ej, er du allerede leder, selvom du ikke har nogen, der arbejder for dig.

Hver dag påvirker du mennesker, er en positiv eller negativ rollemodel og tager handlinger, som andre ser på.

Den mest smertefulde sandhed af alt er, at vi alle er ledere.

At være leder betyder, at du er ansvarlig, periode.

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af +393.714 mennesker.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.