10 Produktstyringsartikler, du skulle have læst i 2017

Hver uge sammenlægger jeg det bedste produkt- og designindhold fra hele internettet i vores ugentlige produktstyringsnyhedsbrev Prioriteret. Her er de 10 mest klikkede artikler fra de 408 links, der findes i dette års 51 nyhedsbreve - 10 artikler, som dine kolleger har gravet så meget, at du bestemt også bør tjekke dem ud.

MVP er død. Længe leve RAT.

Der er en fejl i hjertet af udtrykket Minimum levedygtigt produkt: det er ikke et produkt. Rik Higham argumenterer for, at vi skal grøfte MVP'er og fokusere på test af antagelser. Længe leve risikoværdigt antagelsesforsøg [HACKER NOON]

Produktchef vs Produkt ejer

Melissa Perri pakker ud forskellene mellem produktledere og produktejere, og hvordan forskellige filosofier lærer dem. Scrum vs SAFe vs discovery [MEDIUM]

Agile døde, mens du perfektionerede din standup

Nate Walkingshaw argumenterer for, at det er tid til at tage de ting, vi har lært af Agile, og gå videre til nye måder at arbejde sammen om at bygge produkter på. Brænd nedbrydningen [MIND PRODUKTET]

Hvorfor fungerer Agile ikke?

Det er almindeligt, at store organisationer vedtager Agile, men ser ingen fordele. Hvorfor? Udviklingen kan være hurtigere, men det har ingen betydning for at tage de rigtige produktbeslutninger og arbejde for at realisere reelle fordele. Agile er ikke en sølvkugle [HACKERNOON]

Jeg hader MVP'er. Så gør dine kunder.

Produkthold har gentaget MVP-mantraet (minimum levedygtigt produkt) i et årti uden at revurdere, om det er den rigtige måde at maksimere læring, mens kunden glæder sig. Problemet er, at kunder hader MVP'er [A SMART BEAR]

WTF er strategi?

Strategisk tænkning er kritisk for at være en succesrig produktchef, men strategi er ofte et abstrakt og forvirrende koncept. En ramme til at gøre det abstrakte konkret [MEDIUM]

Kære produkt køreplan, jeg bryder op med dig

Heath Umbach gennemgår de bedste produktkøreplaner udfordringer i henhold til produktledere, og hvad du kan gøre for at overvinde dem. For mange køreplaner fører til brudte løfter [MEDIUM]

Hvorfor agile ikke fungerer, og hvad vi gør anderledes

Ryan Singer hævder, at mange hold tror, ​​de stoppede med at gøre vandfald og skiftede til smidig, men i virkeligheden skiftede de bare til højfrekvent vandfald. Løb i cirkler [SIGNAL V NOISE]

Produktledere - Du er ikke administrerende direktør for noget

Hvad Ben Horowitz fik forkert, da han definerede produktledere som administrerende direktør for produktet i sin gode produktchef, et dårligt produktchefmemo. Du er ikke chef for mig! [MIND VAREN]

En radikal og enkel tilgang til produktprioritering

Ironisk nok er den største trussel mod at få tingene gjort at vide, hvad man skal gøre. Hvordan bestemmer du, hvad der hører hjemme i dit produkt? [MEDIUM]

Hvad lærte vi?

Jeg tror, ​​det er sikkert at sige, at vores håndværk er lidt træt (og forsigtig) af Agile, og hvordan det implementeres i de fleste organisationer, og at vi samlet prøver at finde ud af, hvordan den post-agile verden ser ud. Det er et tilbagevendende tema i artiklene ovenfor sammen med de sædvanlige stedsegrønne udfordringer i produktstyring omkring prioritering, køreplaner, strategi og hvordan vi definerer vores rolle for andre.

For flere lektioner med produktstyring fra 2017, se hvad vi lærte, vores Top 10 gæsteposter og vores Top 10 videoer og naturligvis abonnere på vores nyhedsbrev for mere ugentlig indsigt!