10 ting, som nye designere af opstart bør gøre

1. Anvend dine designfærdigheder til at opbygge dit team. Selvom du måske lige har modtaget en forfremmelse til Head of Design eller den første design manager på dit team, betyder det ikke, at du ikke er en designer mere. Jeg lærte hurtigt, at en af ​​de mest værdifulde aktiver, jeg havde som leder, var min erfaring med design. Og min nye rolle var ikke kun at bygge og ansætte et team, det handlede om at designe et team, der opfyldte både produkt- og organisatoriske behov. Velkommen til en af ​​de mest stimulerende, komplekse og spændende designudfordringer, du nogensinde har stået over for.

2. Identificer dine top tre problemer / prioriteringer og glem resten. Du vil hurtigt finde ud af, at der er en uendelig liste over ting, du synes, du skal løse. Og i en hurtigt voksende opstart vil det aldrig ændre sig. (Beklager, jeg ville ønske, at jeg kunne fortælle dig ellers!) Listen vil være mangfoldig, lang og ofte overvældende. Det er en fælde at prøve at gøre det hele.

Identificer dine tre største fokusområder for hver af de næste 30, 60 og 90 dage, og sørg for, at du kører mod at løse dem. Derefter er de ting, der falder under dine top tre, perfekte kandidater til at delegere til dit team, hvis det er muligt. Brug dette som en chance for at give dit team vækstmuligheder og bidrage ud over deres daglige projektarbejde. Ikke kun vil du føle, at du opnår mere, men dit team vil sætte pris på muligheden, og du vil begynde at identificere naturlige ledere på teamet.

3. Byg dine tværfunktionelle broer. Du ved fra dine mange års arbejde som individuel bidragyder, at en af ​​de mest værdifulde ting, du kan gøre som designer, er at opbygge gode samarbejdsrelationer med dine tværfunktionelle kolleger. Dette ændres ikke, når du træder ind i en lederposition. I stedet bliver det langt vigtigere.

Et af de mest værdifulde møder, jeg havde på Pinterest, var en daglig standup med chefen for teknik, produkt og drift. Vi var ikke kun i stand til at opbygge tillid og løse brændende problemer hurtigt, vi signaliserede også til organisationen, at samarbejde på tværs af funktioner var kritisk på alle niveauer.

4. Planlæg tid til at tænke over. En anden almindelig fælde er at lade din kalender udfylde (og det vil det). Du kender sandsynligvis ledere, der ikke er gode til at afsætte tid til sig selv, og du kan se det på deres ansigt og i deres konstante skrump fra det ene møde til det næste. De reek af nød. (Lad ikke dette være dig!)

En af de mest værdifulde lektioner, jeg har lært gennem årene, og som jeg har observeret, at mange seniorledere kæmper med, er evnen til at afsætte flere timer om ugen til at tænke. Denne tid kan være nyttig til at fordøje de seneste møder og diskussioner, løse problemer, checke ind på dine mål og - måske vigtigst - søge inspiration. Jeg foretrak en tidsperiode i begyndelsen og slutningen af ​​hver uge, men find hvad der fungerer bedst for dig. Du har brug for fokusstid, hvor du ikke bliver afbrudt, så kom ud af kontoret på en måde, der fungerer for dig: gå en tur, find en nærliggende café eller endda et museum. Giv dig selv tid og rum til at fokusere på dine designudfordringer (teamet). Ellers vil du konstant krybe for at løse andres problemer.

5. Forbind designresultater med forretningseffekt. Nu hvor du er en officiel fortaler for design i organisationen, kommunikerer en enorm del af din rolle værdien af ​​design i forretningsmæssige vilkår. Dette inkluderer identifikation af vigtige muligheder for indvirkning, instruere teamet til at udføre godt og dele disse historier bredt.

Gang på gang spørger designledere mig, hvordan man skaber tid til at udføre designspecifikke eller sponsorerede projekter. En af de mest afprøvede og sande måder at skabe mere plads til dit teams kreativitet er at hjælpe den større organisation med at se den indflydelse, projekter har haft, ikke kun på de mennesker, der bruger dine produkter, men også for virksomheden. Vis virkningen og værdien, og dit team får den nødvendige tillid til at påtage sig større risici.

6. Opret en rekrutteringsstrategi. Det lyder indlysende, men denne forsømmes ofte eller antages, at det bliver gjort af rekrutteringsholdet. Selv hvis du har et rekrutteringsteam, er en af ​​de mest stærkt gearede opgaver, du vil påtage dig som leder, at bringe nyt talent til teamet. Det betyder, at du skal have en klar historie for at dele med verden om, hvem du er, hvad du arbejder på, og hvordan de kan bidrage.

Overvej dine meddelelser og potentielle afsætningsmuligheder til deling af denne meddelelse (sociale medier, konferencer, community events osv.). Bliv virkelig klar over profiler for folk, du vil ansætte. Dit rekrutteringsteam udfylder din pipeline, hvis de er gode, men de hjælper dig med at finde fantastiske ansættelser, hvis du har en klar, stærk strategi.

7. Definer, hvordan "godt" ser ud. Dette vil bestemt tage meget af din tid og energi, men virkningen af ​​at have et klart defineret perspektiv på, hvordan "godt" ser ud for dit produkt / brand er astronomisk. Hvis du kom med i et eksisterende team, har de sandsynligvis allerede et sæt ideer, de bruger til at drive deres arbejde. Hjælp med at udtrække noget af denne tankegang og udvikle et tydeligt sæt principper eller rammer, der ikke kun hjælper dit designteam, men andre i hele organisationen med at forstå, hvordan et veludviklet produkt i høj kvalitet ser ud for din virksomhed.

8. Iterere ofte, selvom det er en offentlig handling. Iteration er et andet princip, du skal være utroligt fortrolig med fra mange års ophugning af ideer til bedre. Nu skal du gentage dit holds struktur, proces og tro. Ja, det er lidt anderledes end din v1-v10finale dokumentnavnsstruktur, men den samme tilgang gælder.

Lær så meget du kan om den udfordring, der er til rådighed, udforske mulige løsninger og derefter lancere og lære. Som designere bruger vi vores karrierer på at lægge en masse af vores personlighed i vores arbejde og derefter lære at fjerne os selv under gennemgang / feedback processen. Dette ændrer ikke, når du bliver leder. Faktisk bliver det kun mere udfordrende, fordi feedback ofte vil være på din stil og beslutninger, ikke et separat og håndgribeligt objekt. Dyrk din indre modstandsdygtighed og brug teammøder og 1: 1'ere til regelmæssigt at indhente feedback fra dit team. Dit team vil sætte pris på, at du er åben for at itere og konstant forbedre, og vil sandsynligvis være mere åben for ændringer, hvis du autentisk søger deres input undervejs.

9. Bring din inspiration tilbage til teamet. Hvis du faktisk klarer # 2 og # 4 godt, skaber du tid for dig selv til at finde inspiration uden for kontoret fra andre personer eller kreative bestræbelser. Del det med erfaringer med dit team. Ikke kun illustrerer det sund adfærd omkring kreative processer, men det hjælper teamet med at forstå, hvad der driver nogle af dine nye ideer og perspektiver. Når en designleder bliver inspireret, er deres team også.

10. Få en coach. Undertiden kan lederroller blive lidt ensomme, og det kan være udfordrende at finde ærlig, objektiv feedback. En af de største investeringer, jeg gjorde i min fortid, var at arbejde med en coach eller mentor for at evaluere fremskridt mod mine mål, løse virkelig hårde organisatoriske / menneskelige udfordringer og søge råd. Vær aldrig bange for at bede om hjælp, for ikke kun dit team vil sætte pris på dit ønske om at vokse som leder, det vil også de mennesker, der bruger dit teams produkt.

I din nye lederrolle finder du dig selv over for en masse uklarhed, udfordrende feedback og tilsyneladende umulige problemer. Pause, åndedrag og mind dig selv om, at du er en fantastisk designer. Du har allerede mange af de værktøjer, du har brug for for at skabe et godt team, der bygger fantastiske produkter. Det vil bare tage lidt tid, feedback og ydmyghed undervejs.

Mia Blume er en Design Leadership Coach, der bor i San Francisco. I øjeblikket rådgiver hun virksomheder om, hvordan man bygger nyttige, veludformede produkter og former sunde designorganisationer. Følg mig på Twitter.