http://www.sellbetter.ca/wp-content/uploads/2015/04/Women-Leader.jpg

10 ting, der øjeblikkeligt sker, når reelt lederskab dukker op

”Der er ingen dårlige hold, kun dårlige ledere.” - Jocko Willink

Hvordan ser miljøet omkring dig ud?

Er det indlysende for dig og alle andre, hvad du står for?

Er din benchmark for succes klar og forstået af alle?

Reflekterer du som leder tydeligt din vision og standarder i en sådan grad, at det er unødvendigt at læse dem?

Er du konsekvent i gode tider og dårlige tider?

Er du en mester i det grundlæggende og tekniske ting, eller har du mistet kontakten?

Når du oplever fiasko, konfronterer du fremtiden eller svælger i fortiden?

Ingen dårlige hold

Der er ingen dårlige hold, bare dårlige ledere.

Ledelse er det, der bestemmer, hvor succesrig du og de omkring dig har. Hvis der er minimal succes, er der minimal ledelse.

Der er meget få virkelige ledere:

· Som virkelig står for noget og lyst reflekterer disse standarder

· Hvem er villige til at sætte alt på linjen for det, de tror på

· Hvem skaber forandring og fører

Lederskab fødes ikke, det er skabt. Hvis du ikke er begejstret for dine nuværende omstændigheder og succes, har du fuldstændig magt lige nu til at foretage radikale transformationer.

Indtil du gør det, ændres intet.

Her er, hvad der pludselig sker, når du tager ejerskab af dit liv og din situation:

1. Injektér en vindende standard for ydelse, før du begynder at vinde

”Hvordan ville dit liv ændre sig, hvis du tog beslutninger i DAG, som om du allerede var den person, du vil blive MORGEN? Vi har en tendens til at leve op til vores egne følelser af os selv (til det bedre eller for det værre). Hvis vi planlægger at blive noget andet, hvilken bedre måde at gøre det på end at træde ind i den hud nu? ” - Richie Norton

Det betyder ikke noget, hvad dine nuværende omstændigheder er. Vinderne fungerer som vindere, før de begynder at vinde.

Dit tankesæt er det, du vokser ind i. Mental skabelse går altid foran fysisk skabelse. Hvem du er i dit hoved er den, du til sidst bliver.

Hvem er du i dit hoved lige nu?

Den første ting, der sker, når du træder op som leder, er at du og alle omkring dig begynder at se mod succes. Du begynder at drage efter det og tro på, at det er muligt. Til gengæld begynder din adfærd at ændre sig.

Det hele starter med dig.

Det betyder ikke noget, hvor du er i din organisation. Som Robin Sharma forklarer, kræver reel ledelse ingen formel titel.

2. Konstance blandt kaos og succes

”Konsekvent indsats er en konsekvent udfordring.” - Bill Walsh

De fleste mennesker kan ikke håndtere fiasko eller succes. De er på en adfærdsmæssig rutsjebane afhængigt af eksterne forhold. Når tingene ikke går godt, bliver de overvældede eller deprimerede. Når det går godt, er de for selvtillid og doven.

Når du dukker op som leder, forbliver din tankegang og adfærd imidlertid konstant uanset succes eller nederlag.

Du marsjerer frem til din egen trommeslag. Alt uden for dig er støj. Du er tvunget fremad ved egen syn og værdier. Din konsistens afspejler din konvertering til din sag.

3. Der er etableret et klart referencepunkt for at holde dig ensartet

Når du beslutter dig for at lede, giver du en klar standard for ekspertise. Din standard for ekspertise bliver dit referencepunkt og holder dig ærlig og konsekvent under alle omstændigheder.

Det sikrer, at du ikke har for mange dårlige dage i træk. Eller blive afsporet af hatere. Eller blive overbevidst, når det lykkes.

Dit referencepunkt er, hvad du virkelig tror på. Det er derfor, du gør det.

Når du kæmper og fejler, ser du til dit reference. Når du knuser det, ser du til dit reference.

Hvad er din reference?

4. Der er etableret klare resultatmålinger for at holde dig ansvarlig

"Hvor ydelsen måles, forbedres ydelsen. Hvor ydelsen måles og rapporteres, accelererer forbedringsgraden." - Thomas S. Monson

Hvordan ser succes ud for dig adfærdsmæssigt ud? Hvad er dit faktiske job? Hvad skal du gøre?

Hvordan bestemmer du, om du fejler eller lykkes?

Der skal være klare målinger, man kan måle sig mod. Det er imidlertid ikke nok at vide, hvad du skal gøre. Der er behov for klar ansvarlighed.

Denne ansvarlighed skal om muligt være for en faktisk person, ikke kun et regneark. Når det kræves, at du rapporterer dine fremskridt - især til en du respekterer - vil din præstation blive bedre.

5. Som leder afspejler du standarden for ekspertise og anerkender, at du er den ultimative flaskehals

Når du ikke møder op som leder, falder alt fra hinanden.

Du er eksemplet på, hvordan optimal ydelse ser ud. Du bliver den levende og åndedrætsstandard for ekspertise for andre at efterligne. Du reflekterer din mission og værdier.

En ting er helt sikkert, din præstation vil blive efterlignet af dem, der følger dig - hvad enten de er gode eller dårlige. Således er du den ultimative flaskehals. Din undladelse af at komme til det næste niveau forhindrer alle, der stoler på dig. Du kan ikke tage folk ud over, hvor du i øjeblikket er, personligt og professionelt.

Derfor har Darren Hardy, forfatter af The Compound Effect, sagt: ”Tag aldrig råd fra nogen, du ikke ville handle med.”

Hvem du følger, bestemmer, hvor du kommer i livet. Hvis din leder ikke bevæger sig fremad, går du ikke frem, fordi dine resultater er en afspejling af din lederes resultater.

Som leder skulle du derfor være vanvittigt fast bestemt på at blive den bedste, du muligvis kan. Jo bedre du bliver, desto tydeligere kan du hjælpe andre med at komme dit sted de har brug for, fordi du selv har været der.

Essensen af ​​sand lederskab er rent ejerskab. Du gør ikke længere det for dig selv, men så kan du tage dem du leder videre.

6. En radikal og permanent ændring af miljøet og kulturen

”Mennesket er ikke skabningen af ​​omstændighederne, omstændighederne er menneskers væsener. Vi er frie agenter, og mennesket er mere magtfuldt end stof. ” - Benjamin Disraeli

De fleste mennesker arbejder udefra i. De fokuserer på det ydre miljø, og ville derfor tage folk ud af slummen i håb om at forbedre deres liv.

Omvendt, som en ægte leder, arbejder du indefra og ud. Du fokuserer på personen, og tag således slummen ud af folket og bemyndig dem til at tage sig selv ud af slummen - så de kan forbedre deres eget liv.

De fleste mennesker fokuserer på adfærd. Ægte lederskab fokuserer på menneskets natur.

Som leder ved du, at en persons miljø og adfærd kun er en afspejling af dem. Hvis du skifter person, ændrer de sit eget miljø for at matche deres nye værdier og identitet.

Når du dukker op som leder og etablerer og eksemplificerer en ny standard for ekspertise, ændres dit miljø straks for at matche din interne virkelighed. Du skaber et miljø, der styrker det, du prøver at opnå, hvilket gør din succes automatisk.

7. Et fokus på værdier, principper og filosofier over specifik adfærd

I bogen skelner Tribal Leadership, Dave Logan og John King organisationer baseret på deres stammekultur.

De fleste kulturer fokuserer på specifik adfærd og praktiske anvendelser. I henhold til Logans og King's omfattende forskning ledes de mest innovative organisationer ikke af adfærd, men snarere af værdier og principper.

Når du gør hvad der aldrig er blevet gjort før, er der ingen kort eller instruktionsbog. Således styres du af idealer, og din opførsel justeres for at imødekomme de unikke kontekster, du befinder dig i.

Og det er forskellen.

Når du virkelig dukker op som leder, lægger du instinktivt en enorm vægt på undervisning og læring. Den menneskelige kapital omkring dig er alt. Jo bedre dine mennesker bliver - som mennesker, ikke ansatte eller "tilhængere" - jo mere succesrig og virkningsfuld vil du alle være.

8. Enhver opfattelse af uafhængighed erstattes med forbindelse og udvidelse

De fleste mennesker fokuserer på individuel adfærd og ser derfor på sig selv som uafhængige enheder.

Når du bliver leder, genkender du imidlertid sammenkoblingen af ​​alle, du leder. Hver person er en udvidelse af hinanden. Hver person løfter, hvor han står og opfylder deres specifikke pligt. Uden hvert medlem falder det fra hinanden.

Uafhængighed er et brudt koncept og har ingen plads i reelt lederskab. At være indbyrdes afhængig er, hvor du vil være.

9. Et obsessivt fokus på møtrikker og bolte (det grundlæggende) skaber en forventning om efterfølgende succes

"Ligesom yin-yang-symbolet besidder en kerne af lys i mørke og mørke i lyset, er kreative spring grundlagt i et teknisk fundament." - Josh Waitzkin

Det handler om det grundlæggende. Jo bedre du får det grundlæggende, jo mere selvsikker bliver du.

Som lykke forfølger du ikke direkte succes. I stedet fokuserer du på at perfeksjonere din præstation, og som den berømte træner Bill Walsh siger: "Partituret tager sig af sig selv."

Du behøver ikke at bekymre dig om resultatet, når du mestrer møtrikker og bolte. Succes tager sig af sig selv. Du gør bare arbejde, der er så godt, at det ikke kan ignoreres. Du fokuserer på at blive en ægte professionel i enhver forstand af ordet. Succes bliver en organisk og naturlig konsekvens af noget meget vigtigere - hvem du er.

10. Omfavn fiasko som vej til sejr

”Hvis jeg fejler mere end du gør, vinder jeg.” - Seth Godin

Fejl er vejen til din største succes. Og du vil mislykkes. Du vil mislykkes hårdt, hvis du virkelig vil have succes.

Det vil undertiden være svært at hente dig selv tilbage. Og i din dybeste fortvivlelse konfronterer du din fremtid som den leder, du er, snarere end at svælge i fortiden, som så mange gør.

Fortiden er forbi. Det er bag dig. Du er i dette øjeblik. Og dette øjeblik er, hvad der vil gøre dig.

At hente dig selv og fortsætte efter store fiaskoer er det vigtigste aspekt af din personlige udvikling som leder. Din personlige tillid vil blive styrket og stivnet. Du vil begynde at tro, at du kan opnå noget.

Her er Bill Walshs 10 regler for fiasko:

· Forvent nederlag og bliv ikke overrasket, når det sker.

· Tving dig selv til at stoppe med at se tilbage på fortiden.

· Giv dig selv tid til at komme dig og sørge over dit tab. Men ikke for længe.

· Fortæl dig selv, at du kommer til at stå og kæmpe igen. Du er faktisk langt tættere på din destination, end du kan forestille dig.

· Forbered dig på det næste møde. Din næste kamp. Et spil ad gangen.

· Spørg ikke “hvorfor jeg”?

· Forvent ikke sympati fra andre.

· Klag ikke.

· Accepter ikke medfølelse fra andre.

· Skyld ikke andre.

Konklusion

I det øjeblik du er klar til at blive leder, vil du opleve disse ændringer næsten øjeblikkeligt i dit liv.

Du er en magnet, og dit miljø reagerer direkte på din indre verden.

Er du klar til at blive leder?

Hvordan jeg vendte $ 25.000 til $ 374.592 på mindre end 6 måneder

Jeg har oprettet en gratis træning, der lærer dig, hvordan du bliver verdensklasse og har succes med alt hvad du vælger.

Få adgang til den gratis træning her nu!