20 Teambuilding-aktiviteter, som dit team ikke vil sukke til

Hold, der binder sammen, lykkes sammen. Nemmere sagt end gjort.

Det skyldes, at teambuilding-aktiviteter i virkeligheden er svære at sluge. Nogle af dine kolleger har måske ikke det godt med at blive for barnlige, mens andre måske allerede tænker over det arbejde, de kunne få gjort i løbet af dette tidsrum.

Her er den gode nyhed: det behøver ikke at være sådan.

Hvis du tilfældigvis også har disse antagelser, skal du huske at:

  • Teambuilding-aktiviteter er ikke en engangs fjollet begivenhed, men en del af en løbende proces. Dets mål? At opbygge tillid mellem medlemmerne af et team og sørge for, at alle går i samme retning og følger et fælles sæt værdier.
  • Succes afhænger ikke af antallet af timer, der er brugt på kontoret, men af ​​kvaliteten af ​​dit arbejde. Til gengæld stammer dette fra dit velbefindende. Håndtering af en høj arbejdsbyrde kan forårsage træthed og udbrændthed i det lange løb. Hvile har sine fordele, da det hjælper dig med at se problemer fra et andet, mere kreativt perspektiv.

Især teknologigiganter og nystartede virksomheder har allerede vedtaget denne tankegang og leveret kontorfaciliteter og socialt arrangementer i form af gratis frokost, ping-pong-borde, hackathons og regelmæssige fester. De indså tidligt, at produktiviteten er forbundet med et stressfrit arbejdsmiljø, hvor alle arbejder glade og giver deres bedste, mens de også tager tid til at sprænge lidt damp. Når alt kommer til alt er voksne voksne børn, der har brug for at lege for at engagere deres kreative side af hjernen.

Stadig ikke overbevist? Se nedenfor på de positive effekter af teambuilding-aktiviteter.

Fordele ved teambuilding-aktiviteter

  • Øget tillid - Dette er den magiske ingrediens i ethvert højtydende team. Mennesker, der har tillid til deres kolleger, både i karakter og evne, er mere villige til at gå ud af deres komfortzone og forfølge et fælles mål. De har hinandens ryg, hvilket betyder, at de ikke behøver at bekymre sig om, at nogen konstant kontrollerer deres arbejde. I stedet stoler de på hver af deres medarbejders styrker og bygger noget større sammen, end de ville have gjort det alene. I sidste ende er det ingen der ønsker at arbejde med halvfremmede, som de er bange for. Gary Vee opsummerer det bedre, når han siger, at ”folk arbejder meget bedre, når du afsætter honning i stedet for eddike”.
  • Konstruktiv kritik - Henviser til modet til at tale dit sind uden at frygte konsekvenserne. Det betyder, at du kan dele information frit, selv når du tager fejl, og nemt afhenter andres hjerner uden problemer. Sikker på, at fejl kan og vil ske, men det er bedre at stole på et støttende hold, der peger dig i den rigtige retning i stedet for en, der vil holde scoringen.
  • En slankere og hurtigere ombordgående - Vi taler om processen med at hjælpe nyansatte tilpasse sig virksomhedskulturen. Jo før du hjælper dem med bedre at forstå virksomhedens roller, procedurer og møde deres medarbejdere personligt, jo hurtigere bliver de klar til at arbejde og bidrage på meningsfulde måder. Få denne del rigtigt, og du har større chancer for at bevare værdifuldt talent i længere perioder.

Hvis du stadig føler dig ujævn over teambuilding-aktiviteter, skal du ikke bekymre dig. Vi har samlet en liste over dem, så du kan fungere som en go-to ressource, når du har lyst til det er tid til at styrke dit team. Det indeholder 20 spil opdelt i fem kategorier, afhængigt af det mål, du vil nå:

  • Isbrydere
  • Strategisk
  • Problemløsning
  • Samarbejde
  • Kreative spil

Isbrydere

Ofte arbejder vi som biler: vi skal opvarmes for at fungere korrekt. Hvis dette er dit mål, skal du bruge isbrytere til at løsne atmosfæren, sætte scenen for mere komplekse aktiviteter eller introducere nye ansættelser til teamet.

Bål / hukommelsesvæg

Du har brug for: en tavle, klistrede sedler, markører Tid: 30–45 minutter Gruppestørrelse: 8–20

Instruktioner: Skriv mellem 5 og 10 arbejdsrelaterede ord på klistrede notater som "Første dag på arbejdet", "Teamwork", "Side-projekter" eller "Celebrations". Placer de klistrede sedler på den ene side af tavlen, så de er synlige for hele holdet. Derefter skal du samle dine kolleger i en cirkel og bede en frivillig om at fjerne et ord for at dele en oplevelse om det. Når det er gjort, kan de placere det på den anden side af tavlen for at markere begyndelsen på en historietråd. De andre kan tænke på lignende historier og komme med deres egne ord. De kan sætte dem på tavlen for at fortsætte historietråden, eller vælge et ord, der allerede findes, hvis intet dukker op i deres sind. Målet er at skabe et sæt sammenhængende historier, der fungerer som lejrbålens arkiv.

Office Trivia

Du har brug for: 20–25 indekskort Tid: 30 minutter Gruppestørrelse: Ubegrænset

Instruktioner: Hvem ved mest om dit kontor? Find ud af det gennem en trivia. Tænk på 20–25 spørgsmål om de små detaljer på din arbejdsplads, der let kan blive ubemærket. ”Hvilken film findes på konferencesalets plakat?”, ”Hvilken farve har kaffemaskinen?”, “Hvor mange mennesker med navnet 'Andrew' arbejder i virksomheden?”, “Hvor mange mennesker bruger Windows-pc'er? ”Osv. Dette vil teste dit holds observationsevner og udløse alvorlige lattermøder. Husk ikke at stille spørgsmål, der er for personlige og ville sætte et teammedlem i en pinlig situation, som "Hvem har den største mund på kontoret?".

Bytte kort

Du har brug for: indekskort, markører Tid: 10-15 minutter Gruppestørrelse: Ubegrænset

Instruktioner: Husk baseball- eller Pokemon-handelskort? Denne gang er du den, der bliver "handlet". Uddel storskala indekskort og markører til hvert teammedlem. Bed dem om at oprette et personlig handelskort med sig selv, med deres navn, selvportræt, kaldenavn og en kendsgerning om dem, som alle er mindre tilbøjelige til at vide om. Lad kortene gå fra en person til en anden i ingen særlig rækkefølge. Deltagerne kan holde på et kort, hvis de finder kortets faktum interessant og vil vide mere om det fra dets ejer. Øvelsen er stor, fordi den giver alle et visuelt øjebliksbillede af hver spiller, mens de udløser samtaler på farten.

Penny for tanker

Du har brug for: øre eller mønter med angivne år, kasse eller spand Tid: 10–15 minutter Gruppestørrelse: Ubegrænset

Instruktioner: Det kan være svært at begynde at arbejde på et projekt uden at kende dine kolleger ordentligt. For at løsne atmosfæren på kort tid, skal du samle mønter med angivne år på dem, så du har en til hvert medlem. Slip dem derefter i en kasse eller spand. Husk at kontrollere hver mønt, så datoerne ikke er ældre end det yngste teammedlem. Til sidst, lad hvert teammedlem tegne en mønt og dele et mindeværdigt øjeblik fra deres liv, der skete i året, hvor mønten blev præget. Dette bringer en følelse af fortrolighed blandt dem og udjævner fremtidige samtaler.

Strategiske aktiviteter

De ser måske ud som isbrytere ved første øjekast, men lad dig ikke narre. Deres mål er at skabe en fælles teamidentitet ved at undersøge, hvordan dine medarbejdere opfatter virksomheden, og hvad der har indflydelse på deres meninger.

Alle nyheder

Du har brug for: aviser, en tavle, tape, saks, markører Tid: 60 minutter Gruppestørrelse: 6–20

Instruktioner: Har du altid ønsket at få et hurtigt kig ind i dine medarbejders tanker for at se, hvordan de opfatter virksomheden? Nu er din chance. Opdel mennesker i teams på 3 eller 6, helst efter afdeling. Giv hvert hold en avis og bede dem komme med overskrifter om, hvad de tror, ​​at virksomheden eller afdelingen vil opnå i den kommende fremtid. Der er ingen regler især. De kan enten tage avisudklip og indsætte dem eller skrive overskrifter direkte på tavlen. Når tiden er inde, samler holdene deres arbejde og diskuterer hver idé for at se, om de er gennemførlige eller ikke. Øvelsen er fantastisk til at opdage skjulte muligheder eller trusler. Det giver også en følelse af loyalitet, da hvert teammedlem føler, at de er værdsat og har en indsats at spille i virksomhedens udvikling.

Mad Lib Mission Statement

Du har brug for: papir, penne Tid: 45 minutter Gruppestørrelse: 6–20

Instruktioner: Det er svært at opbygge et brand, hvis verden ikke ved, hvad du står for. Det er derfor, du har til opgave: at overbevise andre om, hvad dit produkt eller din service kan (og ikke kan) gøre, og hvorfor du betyder noget. Ligesom i den foregående aktivitet, del dit team i grupper på 3 til 6, og tag derefter en kopi af din missionerklæring for hvert hold, så de kan gentage det. Det hold, der kommer med den mest autentiske mission statement, vinder. Det er måske også en mulighed for at ændre din gamle eller gøre alle opmærksomme på de værdier, som din virksomhed udgør.

Virksomhedskoncentration

Du har brug for: indekskort Tid: 45–60 minutter Gruppestørrelse: Ubegrænset

Instruktioner: Meget ligesom “Koncentration” -spil fra barndommen, hvor du vendte over to kort på samme tid for at finde de matchende par, kræver denne aktivitet smidighed og observationsånd. Opret et kortstykke med fotos eller ord om din virksomhed. Dette kan være fotos af dit team, logoer, produkter eller værdiopgørelser. Vend alle kortene ned, og del derefter gruppen i hold. Hvert hold skal tage skift og løfte kun to kort ad gangen for at se, om de matcher. Den, der finder alle parene på kortest tid, vinder. Aktiviteten er ideel til nyansatte, der har brug for en sjov, men alligevel hurtig måde at lære mere om virksomheden. Men det er ikke kun begrænset til dem. Gamle ansættelser kan også udvide deres viden og holde sig ajour med de nyeste organisatoriske ændringer.

Gruppetidslinje

Du har brug for: en pinboard, pins, papir, penne Tid: 60 minutter Group størrelse: 5–8

Instruktioner: På pinboard skal du tegne en tom tidslinje. Sørg for at datere det tilbage til året, hvor din ældste medarbejder blev født, eller da virksomheden blev grundlagt. Tilføj år til det, og skriv derefter på papirglip de vigtigste virksomhedsdatoer (som når det blev grundlagt, fusioneret osv.). Fastgør dem til det tilsvarende år. Dernæst beder dine teammedlemmer om at tænke på 3 eller 4 begivenheder, der markerede deres liv (som studentereksamen, flytte til udlandet, få et barn osv.) Og fastlægge dem på tidslinjen, da de opstod. Aktiviteten bringer afstanden mellem generationer i perspektiv. Det er et godt udgangspunkt for debatter, der vedrører den måde, du samarbejder på som et team.

Aktivitetsopgaver

At få dit team til at arbejde sammen på en produktiv måde er ikke en tur i parken. For at hjælpe dem med at komme ud af deres komfortzone og stræbe efter et fælles mål, skal du vælge problemløsningsaktiviteter. Nogle af dem kræver lidt logistik og tid. Andre er mere detaljerede og involverer langvarige fokusstater.

Web af uld

Du har brug for: garn Tid: 30 min Gruppestørrelse: 9–12

Instruktioner: Opdel gruppen i hold med lige antal. Så lad hvert hold danne et web af uld, jo mere indviklet, jo bedre. Her kommer den bedste del: skift holdene, så alle har en anden internet end deres egen. Hvert hold skal derefter binde øje med et teammedlem og få dem til at fjerne websikkerheden efter kun deres verbale instruktioner. Det første hold der gør det vinder. Lyder let, ikke? I virkeligheden er det ikke. Du er nødt til at give kortfattet rådgivning og være modtagelig nok til at følge dine kolleger og instinkter - skulle du være en bind for øjet.

Bridge Build

Du har brug for: byggematerialer (som legoer, legetøjsten, strå, marshmallows osv.), Tape, papir, penne, ark Tid: 50 minutter Gruppestørrelse: 8–16

Instruktioner: Før du går ind i møder, der kræver alvorlig hjernekraft, skal du varme op med dette spil. Opdel gruppen i to hold. Forklar derefter, hvordan de hver især skal bygge halvdelen af ​​en bro med de medfølgende materialer. I slutningen skulle broerne være ens i design og tilslutte. Tricket er, at de ikke kan se hinanden, så de bliver nødt til at stole på verbal kommunikation. Husk at indstille rummet først og placere lagene for at opdele dem. Angiv også det samme antal varer til hvert hold. Med hensyn til timing skal du give dem 10 minutter til at komme med et design og 30 minutter til bygning.

Byttehandelen puslespil

Du har brug for: gåder Tid: 60–90 minutter Gruppestørrelse: 12–20

Instruktioner: Ikke sikker på, hvordan dine medarbejdere indgår en aftale, når de er under pres? Lad dem forhandle for at finde ud af det. Opdel dem i hold på 4 eller 5. Giv derefter hvert hold et andet puslespil, der er lige så komplekst. Forklar dem, at puslespilene er krypterede og indeholder dele fra de andre. Målet er at være de første til at afslutte deres puslespil, mens de deltager i forhandlingsaktiviteter som byttehandel, udveksling af teammedlemmer, tildeling af lederroller osv. Husk, at disse handlinger skal udføres af hele holdet, ikke individuelt. For at gøre tingene mere interessante kan du give hvert team et par handelschips uden nogen værdi tildelt dem. Selvom det er tidskrævende, bringer denne aktivitet de bedste forhandlere op for hver person og giver dig et smukt kig på, hvordan de strategiserer beslutninger.

Paymo-teamet, der spiller byttehandelen Puzzle

Tagrennebold

Du har brug for: halve rør, marmor Tid: 45–60 minutter Gruppestørrelse: 8–15

Instruktioner: Målet med denne øvelse er at krydse kugler i forskellige størrelser fra den ene side af rummet til den anden uden at røre ved gulvet. Hvordan? Gennem korte længder af halve rør. Hvert holdmedlem får en og skal afbalancere det, så det passerer problemfrit. Her er tricket. Facilitøren, du i dette tilfælde, kan tilføje hindringer mellem start- og slutpunktet for at gøre aktiviteten mere udfordrende. Du kan endda komme med ekstra regler, der kræver, at teammedlemmer skal tage sving, eller begge ben er nødt til at forblive på gulvet, for eksempel. Opdel gruppen i hold, lad dem komme med en plan, og derefter tid hvor lang tid det tog for klinkerne at gå ned. Holdet, der holder marmoren i gang i længst tid, vinder. Et lille råd: prøv at gøre løbet hårdt, men ikke umuligt, så hvert teammedlem er opmærksom på, hvad de kan opnå sammen.

Teamwork aktiviteter

Kommunikation, balance og tillid - dette er træk ved sundt teamwork. De følgende spil vil teste dig og få dig til at indse, at et holds værdi er større end summen af ​​alle dets teammedlemmer.

Robotter

Du har brug for: et reb til markering af startlinjen, bind for øjnene, en "bombe" i form af en bold Tid: 30 minutter Gruppestørrelse: 6–12

Instruktioner: Dette er en fantastisk måde at se, hvordan dit team arbejder sammen i et ukontrolleret miljø. Målet? At kommunikere på en sådan måde, at de henter en falsk "bombe" foran de andre hold. Hvert hold indeholder 3 til 5 medlemmer. Der er tre vigtige roller at huske:

  • Robot (1) - står bind for øjet foran startlinjen, vender mod bomben og er den eneste, der får lov til at bevæge sig.
  • Communicator (2) - står bag linjen og vender ikke mod aktivitetsområdet eller robotten.
  • Observatør (3) - står foran kommunikatoren vendt mod aktivitetsområdet, men har ikke tilladelse til at tale.

Spillet begynder med observatøren, der kan bruge en hvilken som helst anden kommunikationskanal til at signalere retningen til kommunikatoren. Kommunikatoren skal til gengæld tolke disse signaler og give instruktioner til roboten om at hente bomben. Som facilitator er dit mål at observere, hvordan hver enkelt kommunikerer både på en verbal og ikke-verbal måde. Vær særlig opmærksom på robotterne, når det kommer til aktiv lytning. Spillet er fantastisk til folk, der ønsker at forstå Scrum-mekanikken bedre. Robotter repræsenterer muligvis Scrum-holdet, der udfører sprints. Kommunikatoren er Scrum Master, der fungerer som en servantleder for Scrum teamet. I mellemtiden ligner observatøren den produktsejer, der prioriterer produktspecifikationer og koordinerer Scrum-teamet.

Læs det fulde indlæg på Paymos blog.