Einstein

21 Opførsel, der vil gøre dig strålende ved kreativitet og forhold

Når du ser ting fra flere perspektiver, er du klar over, at du kan opnå næsten alt, hvad du vil på langt mindre tid, end du forestillede dig.

Alligevel har de fleste mennesker faste og begrænsede synspunkter om sig selv og hvad de kan opnå.

De har faste og begrænsede synspunkter om de ressourcer, der er tilgængelige for dem.

De har faste og begrænsede synspunkter om tid, og hvor lang tid ting skal tage for at opnå.

I denne artikel sprænger jeg alle disse begrænsende perspektiver og giver konkrete strategier, du kan bruge til at nå dine mål. Der er ingen faste grænser.

Sådan fungerer det:

Grundprincipper

1. Sæt absurd ambitiøse mål

”Når 10x er din målepind, ser du med det samme, hvordan du kan omgå, hvad alle andre gør.” - Dan Sullivan

Mål opnås sandsynligvis, når:

  • De er i sig selv motiverende. Som Napoleon Hill forklarede i Think and Grow Rich, "Begær er udgangspunktet for al præstation, ikke et håb, ikke et ønske, men et ivrig pulserende ønske, der overskrider alt."
  • De skal være svære, ellers er de ikke motiverende.
  • De skal være tidsbundne for at skabe en følelse af presserende karakter. Kortere tidslinjer er en måde at gå 10 gange på, da de tvinger dig til at kaste kunstige begrænsninger og tænke mere kreativt. Som milliardær Peter Thiel er kendt for at spørge: "Hvordan kan du nå din tiårsplan i de næste seks måneder?"

Som med alle ting i livet, får du det, du vil have. Hvis du foretrækker at undskylde og begrunde for en mangel på fremskridt, skal du bare indrømme, at du foretrækker din nuværende station i livet. Selvaccept kan være en smuk ting.

Men når du ønsker fremskridt mere end bekvemmelighed, stopper forhindringer ikke længere, men driver dig frem. Som den romerske kejser Marcus Aurelius er berømt for at sige: ”Hindringen for handling fremmer handlingen. Det, der står i vejen, bliver vejen. ”

2. Omskift underbevidste mønstre og få fed indsigt via auto-forslag

"Hvad der er imponeret i underbevidstheden kommer til udtryk." - Dr. Joseph Murphy i kraften i dit underbevidste sind

Mens du er vågen, er dit bevidste og underbevidste sind ofte i strid med hinanden. For eksempel prøver du at være positiv, men dine underbevidste mønstre giver dig simpelthen ikke det.

Alligevel, mens du skifter fra at være vågen til at sove, bevæger dine hjernebølger sig fra den aktive Betatilstand til Alpha og derefter Theta, før de til sidst falder ned i Delta, mens vi sover. Det er under Theta-vinduet, at dit sind er mest modtageligt for at omforme dine underbevidste mønstre. Derfor er Thomas Edison kendt for at have sagt: ”Gå aldrig i søvn uden en anmodning til din underbevidsthed.”

Som et resultat, lige inden du falder i søvn, er det nøglen til at visualisere og endda stemmigt angive, hvad du prøver at opnå. Når du gentagne gange angiver et ønsket mål, er visualisering nøglen, fordi du vil have en så følelsesladet oplevelse som muligt. Du er nødt til at føle, hvordan det ville være at have det, du søger.

Du kan helt stole på, at ved at plante disse underbevidste frø, vil tanker dukke op på dig, ofte med tilfældige intervaller. Du skal registrere disse tanker hele dagen. Jo større målet er, desto dristigere er den nødvendige handling for at nå det. Jo klarere din hvorfor, desto mere inspireret bliver dit hvordan.

Hvis du er seriøs, skal du handle straks efter de indtryk, din underbevidsthed overfører til dit bevidste sind. Hvis du børster af disse indsigter, får du mindre og mindre af dem. Du demonstrerer for dig selv og kilden til din inspiration, at du ikke rigtig ønsker de ændringer, du hævder at ønske.

3. Lær og arbejde i counterintuitive miljøer

1905 var Albert Einsteins gennembrud, hvor han udgav fire forskningsartikler, kendt som Annus Mirabilis-artikler, som fortsatte med at ændre fundamentet i moderne fysik og ændrede synspunkter om rum, tid og stof.

Interessant nok, da Einstein offentliggjorde disse artikler, arbejdede han ikke i akademiske omgivelser, men snarere på det schweiziske patentkontor. Hans arbejde i dette counterintuitive arbejdsmiljø gav ham forskellige refleksive vinkler og spørgsmål end et typisk fysiklaboratorium.

Som Elon Musks kone, Justine, har sagt:

”Vælg en ting og bliv en herre over det. Vælg en anden ting og bliv en herre over det. Når du bliver en mester i to verdener (f.eks. Teknik og forretning), kan du samle dem på en måde, der vil a) introducere varme ideer til hinanden, så de kan have idékøn og lave ideebabyer, som ingen har set før og b) skabe en konkurrencefordel, fordi du kan bevæge dig mellem verdener, tale begge sprog, forbinde stammerne, mase elementerne for at få frisk kreativ indsigt, indtil du vågner op med det epifanie, der ændrer dit liv. ”

Når du arbejder i en anden kontekst end de fleste mennesker i dit felt, kan du oprette forskellige og unikke forbindelser. Du kan integrere og krydssbestøve forskellige ideer. Du kan undgå dogmatisk tænkning og forventninger. Du kan lære at integrere ideer fra tilsyneladende forskellige felter.

4. Lær af counterintuitive ressourcer

”Hvad får det at følge i alle de anden fodspor dig? Det får dig til nøjagtigt de samme konklusioner som alle andre. ” - Ryan Holiday

Som Holiday forklarer, hvis du læser hvad alle andre læser, vil du tænke som alle andre synes. Hvis du tænker som alle andre tror, ​​kan du ikke komme med noget unikt.

Følg din nysgerrighed. Chase ned obskure leder. Find ting, som ingen andre har fundet. På denne måde vil dit arbejde virkelig være værdifuldt for andre.

5. Fokuser på processen (ikke resultaterne) for dem, der lykkes stort

"Succes giver spor." - Jim Rohn

Fokus udelukkende på resultater er en af ​​de primære årsager til, at det nuværende akademiske system er brudt. Børnene læres at træne til testen i stedet for at søge nye og unikke måder at gøre ting på. Ingen to børn er kablet det samme, og deres bidrag, kreativitet og talent skal heller ikke ses fra samme standard.

Når du vil udvikle ekspertise til noget, snarere end at fokusere på resultaterne fra dem, der er øverst på dit felt, skal du studere og efterligne deres proces.

Hvad laver de?

Når du først er procesorienteret i modsætning til resultatorienteret, er du klar over, at du også kan opnå fantastiske resultater. Processen eller din opførsel er fuldstændigt under din kontrol. Omvendt, når du udelukkende fokuserer på andres resultater, kan du hurtigt blive overvældet og give op.

6. Ignorer hvad næsten alle andre laver

I bogen Relentless: Fra god til stor til ustoppelig forklarer Tim Grover, at verdens elite ikke konkurrerer med andre mennesker. Snarere får de andre til at konkurrere med dem. De sætter tonen og får andre til at reagere på deres miljø.

De fleste mennesker konkurrerer med andre mennesker. De tjekker løbende for at se, hvad andre i deres rum (deres "konkurrence") laver. Som et resultat, efterligner de og kopierer, hvad der "fungerer".

I stedet for at bekymre dig om, hvad andre laver, skal du leve dine værdier. Sæt de første ting først. Brug mere tid sammen med dine kære og væk fra arbejde. Følg din egen nysgerrighed, mens du arbejder, ikke hvad andre laver.

7. 80/20 Analyse af aktiviteter med højeste gearing

”I dag er alle en generalist, et bevidst træk fra de fleste som en reaktion på de økonomiske tider.” - Leonard Smith

Når du studerer processen med dem, du søger at efterligne, skal du ikke prøve at gøre det hele. Alle har deres egen strategi. Selv dem øverst på dit felt har ufuldkomne strategier.

Find mønstre. Hvad er de vigtigste ting, du skal mestre? Mestre dem.

Så innovativ ud over disse mønstre, når du er klar, så din proces kommer til at overstige processen med dem, du beundrer. Til sidst vil dine resultater også overstige deres.

8. Overlær aktiviteter med høj gearing

At lære noget nyt handler om hukommelse og hvordan du bruger det. Til at begynde med er din prefrontale cortex - som gemmer din arbejdende (eller kortvarige) hukommelse - virkelig travlt med at finde ud af, hvordan opgaven udføres.

Men når du først er dygtig, får den prefrontale cortex en pause. Faktisk frigøres det med op til 90%. Når dette sker, kan du udføre denne færdighed automatisk og lade dit bevidste sind fokusere på andre ting.

Dette præstationsniveau kaldes automatisk, og når det afhænger af, hvad psykologer kalder over-learning eller over-training.

Hvis du f.eks. Hurtigt vil lære at skrive virale artikler, skal du studere flere hundrede overskrifter på virale artikler. Hvis du vil skrive en bog, skal du studere bare indholdsfortegnelsen over hundreder af bøger. Dette er dine lay-ups.

Start med små sæt information, og udvid derfra. Ved at overdrive en bestemt kategori af læring vil du være i stand til bedre at forstå, hvordan det relaterer sig til helheden. Du vil også hurtigt kunne anvende det, du lærer. Du kan hurtigt se de mønstre, andre savner. Tiden går langsommere for dig, når din kognition udvides.

9. Lær at anvende, ikke at udsætte "arbejdet"

”Den centrale hemmelighed for succes er ikke overdreven ekspertise, men evnen til at bruge den. Viden er værdiløs, medmindre den anvendes. ” - Max Lukominskyi

Læring sker bedst, mens du udfører aktiviteten. Offentlig uddannelse har lært folk, at de først skal mestre teori og derefter forsøge at overføre denne teori til den virkelige verden. På lignende måde har folks kærlighed til information via Internettet ført dem til at bruge ”læring” som en form for udsættelse.

En bedre tilgang er "kontekstbaseret læring", hvor du lærer, mens du gør. De vigtigste principper for kontekstbaseret læring inkluderer:

  • Lær et koncept i sin enkleste form.
  • Brug din rudimentære viden til at praktisere i et ægte-scenarie.
  • Få coaching og feedback (feedback kommer ofte i form af "fiasko").
  • Anvend feedback gennem gentagen praksis.
  • Få coaching og feedback.
  • Gentag indtil dygtige (se nr. 8 lige over).

Interessant nok undersøgte forskerne virkningerne af rollespil på selvbegrebet hos genert unge. Én gruppe af unge fik traditionel diskussionsbaseret træning, mens en anden deltog i rollespil. Gruppen, der udførte rollespil, oplevede en markant positiv ændring i deres selvkoncept, hvilket har en betydelig indflydelse på deres opførsel.

I vores digitale verden bliver simuleringstræning - baseret på rollespilende virkelighedsscenarier - stadig mere populær.

Derudover har forskning fundet, at det at få ensartet feedback er afgørende for effektiv læring. Du kan bruge dette. Ved at offentliggøre dit arbejde får du øjeblikkelig feedback.

At få øjeblikkelig feedback har vist sig at være en flow trigger. Det øger ydeevnen. Især når feedback er en reel verden, og der er reelle konsekvenser for succes og fiasko.

10. Fokuser på mængde i starten

"Plant meget, høst nogle få." - Seth Godin

I bogen Originals: How Non-Conformists Move the World forklarer Adam Grant, at ”originaler” (dvs. mennesker, der skaber innovativt arbejde) ikke er pålidelige. Med andre ord, ikke alt, hvad de producerer, er usædvanligt.

For eksempel hører seks blandt de 50 største musikstykker, der nogensinde er skabt, til Mozart, fem er Beethovens og tre Bachs. Men for at skabe dem skrev Mozart over 600 kompositioner, Beethoven 650 og Bach over 1.000.

På lignende måde skabte Picasso tusinder af kunstværker, og få betragtes som hans "store værker." Edison havde 1.900 patenter, og kun en håndfuld vi ville genkende. Albert Einstein offentliggjorde 248 videnskabelige artikler, hvoraf kun nogle få var det, der fik ham på kortet for hans relativitetsteori.

Mængde er den mest sandsynlige vej til kvalitet. Jo mere du producerer, jo flere ideer får du - hvoraf nogle vil være innovative og originale. Og du ved aldrig, hvilke der vil klikke på. Du fortsætter bare med at oprette.

11. Spor kun et par ting (ignorer alt andet)

”Hvis du har mere end tre prioriteter, har du ikke nogen.” - Jim Collins i god til stor: Hvorfor nogle virksomheder skaber sprang ... og andre ikke

Hvis du vil forbedre noget, skal du kvantificere det. Hvis du ikke kvantificerer det, ved du ikke rigtig, hvad der sker. Som Thomas Monson forklarer: ”Når ydelsen måles, forbedres ydelsen. Når ydelsen måles og rapporteres, accelererer forbedringsgraden. ”

Jeg kan personligt attestere dette princip. Da jeg begyndte at måle et par målinger, f.eks. Hvert sæt i gymnastiksalen, min indkomst, og hvor meget tid jeg bruger på "flow", mens jeg arbejdede, forbedrede jeg mig dramatisk på disse områder. Årsagen er enkel: sporing hjalp mig med at blive opmærksom og objektiv omkring mine svagheder. Således vidste jeg nøjagtigt, hvor jeg skulle fokusere og kunne gøre det systematisk.

12. Øg forventningen til hvad du kan opnå

”Jeg tror, ​​at den gennemsnitlige mand kunne være fordoblet, hvis det blev krævet, hvis situationen krævede.” - William Durant

Jeg begyndte at træne med min nuværende træningspartner for ca. to måneder siden. Han er næsten 20 år ældre end mig og kan løfte væsentligt mere vægt end mig.

En af de første ting, han fortalte mig, var: "De fleste bliver aldrig stærkere, bare fordi de ikke lægger sig selv under vægten." Som et resultat involverede vores første flere træningspunkter mig, hvor jeg blev stærkt plettet, mens jeg bænkede og squattede mere end jeg nogensinde havde haft før. Formålet var at mærke vægten.

Det har overhovedet ikke taget lang tid at øge min styrke, mens jeg arbejdede sammen med min nye partner. Han har rejst mine forventninger. Alligevel lader jeg ikke hans forventninger diktere, hvad jeg kan gøre. Som det vises i det følgende afsnit om mentorordninger, skaber forventningerne fra dem omkring dig konteksten for din vækst og potentiale.

Men du behøver ikke at være bundet af disse forventninger. For eksempel, fordi mange af mine yndlingsforfattere udgiver to gange om ugen, besluttede jeg at holde mig til en anden standard, da jeg begyndte at skrive. I stort omfang får du det, du forventer, at du vil. Ifølge Expectancy Theory, en af ​​de centrale teorier om motivation, motivation involverer tre komponenter:

  • den værdi, du sætter på dit mål
  • din tro på, at specifik adfærd rent faktisk vil lette de resultater, du ønsker
  • din tro på din egen evne til at udføre den opførsel, der er nødvendig for at nå dine mål

Lær af de bedste. Men vær ikke bundet af deres standarder. Kør i dit eget tempo, selvom det tempo er hurtigere end dem, du ønsker at være.

mentorships

13. Omgiv dig med mennesker med større forventninger end du har

I henhold til hvad psykologer kalder "Pygmalion-effekten", påvirker andre menneskers forventninger til dig stærkt, hvor godt du klarer dig.

Når du er et barn, sætter dine forældres forventninger "søjlen." Interessant nok danner disse forventninger en usynlig barriere, hvorfra det bliver meget vanskeligt at overskride.

For eksempel er der udført videnskabelige eksperimenter på lopper, hvor de er blevet anbragt i en glaskrukke. Uden låg på krukken kan lopperne let springe ud. Dog kan lopperne trænes til at blive i krukken ved at lægge et låg på. Efter kun tre dage kan låget fjernes, og lopperne begrænses af en usynlig mental barriere.

Ikke overraskende er "næste generation" af lopper også begrænset af denne nye og usynlige barriere. Pygmalion-effekten forklarer hvorfor: den næste generation udvikler de samme forventninger til sig selv, som deres forældre har til dem.

Hvis du imidlertid skulle tage en af ​​disse lopper ud af den krukker og placere dem i en større krukke, omgivet af lopper, der hopper meget højere, ville spejlneuroner skyde, og den loppe snart kunne springe højere. Psykiske barrierer ville knuste, snart for at blive erstattet af de mentale barrierer for dem i den nye krukke.

Når du søger mentorord, er det vigtigt at indse, at dine mentors forventninger afspejler loppens krukken og den usynlige barriere i modsætning til din iboende evne. Der er ingen fast evne. Intet og ingen har en "absolut" værdi. Alt er kontekstuelt.

Selv ved at hoppe i en meget større krukke vokser du hurtigt. Faktisk kan du lære at hoppe meget højere end du nogensinde har taget billedet ved hjælp af en omsorgsfuld mentor. Derfor er det ekstremt vigtigt for dig at omgi dig med dem, der har høje forventninger til dig. Det kan være vanskeligt, frustrerende og ydmyge at udvikle sig og vokse. Men hvis du holder dig til det, når du til sidst en ny usynlig cap.

14. Forvent at udvide og tilpasse

Mennesker er meget tilpasningsdygtige. F.eks. Reflekterede Viktor Frankl over sin oplevelse som et nazistisk koncentrationslejroffer og sov komfortabelt ved siden af ​​ni andre mennesker på små senge. Sagde Frankl i menneskets søgning efter mening, "ja en person kan vænne sig til noget, bare spørg os ikke hvordan." Dette var faktisk et af de mest overraskende aspekter ved at bo i en koncentrationslejr, hvor hurtigt chokket og rædselen blev apati og "normal."

Ligegyldigt hvor vidtgående og diskontinuerligt springet fra det ene miljø til det næste, kan en person tilpasse sig, hvad enten det betyder at gå fra nul børn til tre (tro mig), eller fra helt inaktiv til at træne med professionelle bodybuildere.

Tag for eksempel Collin Clark, en 20-årig, der mistede 64 pund og 30 procent kropsfedt på seks måneder. Processen var enkel; han gik til gymnastiksalen og begyndte at efterligne de bodybuildere, der var der. Til sidst interesserede en bestemt bodybuilder sig for Collin og blev hans mentor. Ved at træne hver dag med en bodybuilder transformerede Collin sig. Eksemplet på Collin Clark er især bemærkelsesværdig, da han har downsyndrom.

Når du først går ind i en ny og større krukke, vil du føle dig ophidset og måske endda skræmt af alt springrummet. Men ligesom gas, der spreder sig for at udfylde det plads, det har fået, tilpasser du også. Således ønsker du ikke at overdrive din velkomst. Husk, at krukken er en afspejling af andres forventninger.

Derfor er det næste punkt:

15. Bliv ikke fast med en mentor

”Når eleven er klar, vises læreren. Når eleven virkelig er klar, forsvinder læreren. ” - Lao Tzu

Venskaber af høj kvalitet skal vare evigt. Vejledere af høj kvalitet skal på den anden side ikke vare evigt.

En mentor kan kun tage dig indtil videre; de kan kun give dig en "krukke". Hvis du vil udvikle sig ud over denne krukke, har du brug for en ny mentor. Og det er præcis, hvad enhver ægte mentor også ønsker for dig. Det handler ikke om "dem." De investerer i dig. Det er gennem dit bedste arbejde, de kan leve på for evigt.

16. Mentoren sætter forventningerne, men menteeen sætter tonen

Selvom mentorens forventninger og evner afspejler størrelsen på krukken, er det mentee, der sætter tonen for forholdet, og hvor godt det vil gå.

Jeg har været i mentorforhold, hvor jeg har været en god mentee og en dårlig mentee. I begge tilfælde var det ikke mentoren, men jeg, der bestemte, hvor godt forholdet gik. Ingen er interesseret i din succes end du gør. Det er op til dig, hvor langt du går i livet.

Darren Hardy, forfatter af The Compound Effect, har sagt: ”Tag aldrig råd fra nogen, du ikke ville handle med.” Således skal du være meget selektiv overfor de mentorer, du søger. Hvis du ikke er motiveret til at "indstille tonen" med din mentor, så spørg dig selv: Vil jeg virkelig være som denne person? Hvis svaret er nej, er de den forkerte mentor.

Når du har den rigtige mentor, ved du det, fordi du føler dig meget heldig at have endda et par øjeblikke af deres tid. Du gør alt, hvad du kan for at uddybe forholdet, give værdi og lære. Du vil være villig til at bøje dig bagud for at hjælpe dem. Du tager et større ansvar. Du vil gøre deres liv lettere. Du får dem til at se godt ud.

17. Giv kredit, hvor kredit forfalder

Selvom du er ansvarlig for din egen succes, er du ikke den eneste årsag til denne succes. Langt fra. Du er ikke uafhængig af al den hjælp, du har modtaget. Mere præcist er du produktet af al den hjælp, du har modtaget.

Du står på giganters skuldre. Anerkend dem for det. Og glem aldrig, hvor du kom fra. Tal heller ikke dårligt om dine mentorer eller dem, der har hjulpet dig på din rejse. Dette gør intet for dig. Jeg har begået denne fejltagelse og ødelagt vigtige forhold til mennesker, som jeg dybt beundrer - mennesker, der har investeret meget tid og energi i mig.

Som Ryan Holiday forklarer i sin bog, er Ego fjenden, vær altid studerende. Forbliv ydmyg. Lad ikke ego overtage, eller det vil føre til din uundgåelige død.

Psykiske modeller

I dette sidste afsnit vil jeg specificere de overbevisninger, der kræves for hurtig vækst.

18. Tænk astronomisk

"Du har intet at tabe og alt at vinde." - Robin Williams

Der er nogle strålende nye undersøgelser om konceptet med ærefrygt, som er blevet defineret som en følelse, der opstår, når du støder på noget så slående enormt (i tid, omfang, kompleksitet, evne eller magt) det provokerer et behov for at opdatere dine mentale skemaer .

Ærefrygt, eller at have en topoplevelse, kan ske under en optimal sportspræstation eller endda en dyb spirituel oplevelse. Når du bliver opmærksom, kan du opleve ærefrygt, selv i verdslige øjeblikke.

Forskning har fundet, at det at opleve ærefrygt kan udvide din opfattelse af tid, ændre dine beslutningsevner og forbedre dit velbefindende.

Jeg kan personlig attestere disse fund. Jeg har oplevet ærefrygt flere gange. Jeg stræber efter at opleve det så ofte som muligt, hvilket for mig giver et meget rigere og dybere perspektiv på livet.

Ærlighed ændrer din oplevelse med tiden, fordi det hjælper dig med at se tingene mere astronomisk. Fra lysets perspektiv står for eksempel stille. Således er dette øjeblik fra lysets perspektiv både et øjeblik og en evighed. Tiden falmer ind i baggrunden for den uendelige mulighed. Intet bliver umuligt. Ingen afstand for langt.

Ærlighed ændrer din evne til at tage beslutninger, fordi du ikke længere frygter trivielle ting som andre menneskers opfattelse, fiasko eller endda død.

Til sidst ændrer ærefrygt dit velvære, fordi sindet og kroppen er en. Når du forbedrer et aspekt af dit liv, forbedres også alle andre organisk. Når du oplever en dybere forbindelse med dig selv og universet, lever du således anderledes. Du ser dig selv anderledes, og den opfattelse har magten til at ændre din biologi. Din følelsesmæssige tilstand modnes også og bliver mere sund.

19. Tænk sidelæns

”Sidetænkning erstatter ikke hårdt arbejde; det eliminerer unødvendige cykler. ” - Shane Snow i Smartcuts: Hvordan hackere, innovatører og ikoner fremskynder succes

De fleste af de amerikanske præsidenter tilbragte mindre tid i politik end den gennemsnitlige kongresmedlem. Desuden tilbragte de bedste og mest populære præsidenter generelt mindst tid i politik. I stedet for at tilbringe årtier med at klatre på den kedelige stige med glaslofter, sprang de simpelthen sideværts fra en anden, ikke-politisk stige.

Ronald Reagan var skuespiller. Dwight Eisenhower skiftede lateralt fra militæret. Woodrow Wilson sprang over fra akademiet. Disse mænd tilbragte betydeligt lidt tid i politik og blev fantastiske præsidenter. De nåede toppen ved at springe over de unødvendige “gebyr-betalte” trin. Sindssygt produktive mennesker tænker på samme måde. I stedet for at klatre op på stiger på de traditionelle måder, tænker de på alternative ruter. De springer over unødvendige trin ved at dreje og skifte.

Shane Snow brugte selv denne taktik til at blive offentliggjort på nogle af de største medier i verden inden for seks måneder efter blogging. Hvordan gjorde han det? Han startede med at kaste artikler til blogs på lavt niveau med stort set ingen adgangslinje. Efter at have fået et par artikler offentliggjort om dem, udnyttede han sin nye position og kastede op til lidt højere niveau blogs.

Han gjorde det ved at sende redaktører af de lidt “bedre” blogs en e-mail, der læste noget som: Hej, jeg har skrevet til disse blogs, der når lignende målgrupper som din blog. Her er en artikel, som jeg tror ville være en god pasning for dit publikum.

Fordi redaktørerne af disse blogs vidste om de blogs, Snow var blevet offentliggjort på, var han også i stand til at blive offentliggjort på deres. Han fulgte dette mønster igen og igen, indtil seks måneder blev hans arbejde offentliggjort hos Fast Company, WIRED og andre.

20. Tænk mere fleksibelt over ”begrænsninger” på ressourcer

En af de mest ukorrekte og mest krøllende tanker, mennesker har, er at overkategorisere ting og derefter være bundet af disse kategorier. Psykologer kalder dette for at have et "førmodent kognitivt engagement."

Når du kun ser ting fra et enkelt perspektiv, antager du, at der er et begrænset udbud af den ting.

Penge fra de fleste menneskers perspektiv er en begrænset ressource. Imidlertid har forskning fundet, at når folk opfylder de grundlæggende behov, er det, hvad folk virkelig ønsker, en sindstilstand. Alligevel behøver denne sindstilstand ikke at være tæt bundet inden for den kognitive kategori af penge.

Derfor kan du fra et bevidst perspektiv se på visse ting, som penge eller endda dig selv, fra flere synspunkter. Du behøver ikke at sidde fast med faste og stive definitioner. I næsten ethvert tilfælde indser du, at det, du ønsker, altid er tilgængeligt for dig, hvis du blot ændrer dit synspunkt. Som Ellen Langer har Harvard-psykolog sagt: "Hvis vi undersøger, hvad der ligger bag vores ønsker, kan vi normalt få det, vi ønsker, uden at gå på kompromis."

Det mest skadelige, vi kan se fra et begrænset synspunkt, er os selv. Lad ikke dine egne antagelser og kategorier afgøre, hvad du er. Du har ingen anelse om, hvem du er, eller hvad du kan blive. Forskellige vinkler og mere fleksible definitioner giver mulighed for ubegrænsede muligheder.

21. Tænk mere fleksibelt over ”grænser” til tiden

”Det er fuldstændig uden for vores magt at måle tingene ændringer efter tid.” - Ernst Mach i videnskaben om mekanik: En kritisk og historisk redegørelse for dens udvikling

Tid er en abstraktion, som vi forestiller os ved ændringen af ​​andre ting. For eksempel skiftet af årstider eller ældning af et barn.

Mange mennesker har stive forestillinger, for eksempel om hvor lang tid visse ting skal tage.

Du kan ikke afslutte gymnasiet, før du er 18 år gammel.

Du kan ikke få succes, før du har betalt dine kontingent.

Hvis du bryder benet, skal det tage et par måneder at helbrede.

Disse faste forestillinger om tid er begrænsende og begrænsende. Ændring kan forekomme i forskellige størrelser og kvaliteter afhængigt af konteksten. For eksempel er der et koncept kaldet "Spontan Remission", hvor en sygdom eller sygdom overraskende og øjeblikkeligt ændres.

Da jeg startede min forfatterkarriere, fik jeg at vide, at det ville tage mig mindst tre til fem år at få den mængde abonnenter, der var nødvendig for at få en litterær agent og efterfølgende bogkontrakt. Det fik jeg at vide af en meget troværdig kilde, faktisk en litterær agent selv. Det var dog baseret på hendes antagelser om tid og ressourcer, hvilke ressourcer også omfattede mine evner og motiver.

Hun havde ingen anelse om min kontekst, ønsker og evner. Således var hendes antagelser om, hvor lang tid det ville tage mig, absurde. Alligevel gik hun bare af med det, hun havde set, hvilket fik hende til at være tankeløs over situationen. Inden for måneder efter samtalen med den litterære agent var jeg i den position, hun sagde ville tage flere år.

Takeaway: Slip din tro om faste tidsgrænser. Tid er et unikt koncept, som få af os forstår. Det behøver ikke være lineært eller føre til entropi. Igen ser mange lærde, at dette kun er antagelser eller faste tankesæt om, hvordan tingene fungerer.

Konklusion

Det er meget gennemførligt at nå dine mål. Det behøver ikke tage så lang tid, som du måske tidligere har antaget.

Der er ingen fast grænse for, hvor meget du kan lære og vokse. Der er ingen fast tid, det skal tage.

Hvad vil du gøre?