Nye karakterer, optimeret til læring

Og ... måske ikke arbejde i en bank

Bram Belzberg tager fejl. Efter at have læst om sit nylige stykke med titlen Millennials Shouldn't Treat Your Career Like Lottery Tickets, tog det mig et øjeblik at indse, at det ikke var satirisk. Hans budskab er klar; startups vil ikke gøre dig rig, og de vil ikke lære dig værdifulde færdigheder - jeg er uenig.

Jeg begyndte min karriere i mine tidlige 20'ere ved en 18-personers regnskabsstart. Det var en gamble på det tidspunkt. Virksomheden Wave havde endnu ikke hævet deres investeringsrunde på 12 millioner, og jobbet var en 3 måneders kontrakt til lav løn. Frisk ud af gradskolen og bange for at slippe væk i en aflukke, tog jeg den. Det var den bedste beslutning i min karriere.

Jeg er en årtusinde, og jeg har ansat og arbejdet med årtusinder gennem min karriere. De trives i Torontos voksende tech-sektor.

Traditionel rådgivning som denne tager ofte sigte på startups evne til at give nye kvaliteter værdifuld oplevelse. Bram hævder, at nye karakterer udfører "grynt arbejde" ved opstart og ikke vil lære nyttige færdigheder. Sandheden er, nystartede virksomheder har ikke den luksus at ansætte personale til kaffekørsler. Hvert teammedlem skal bidrage med noget meningsfuldt, ellers vil virksomheden ikke overleve. Som 22 år gammel ny grad bygger jeg partnerskaber med Etsy og Microsoft. Jeg tog også affaldet ud og byggede mit eget skrivebord.

At arbejde ved en opstart er ikke en garanti for rigdom og prestige. Den 30 år gamle tech-millionær trope er mere en SNL-punchline end en realitet, og det skal nye kvaliteter vide. Lad os dog være ærlige, at det at indtage en indgangsposition i en bank heller ikke garanterer rigdom. Nye karakterer skal vælge job, som de ville vælge en uddannelse: hvor meget kan jeg lære og vokse her, og hvor hurtigt?

Tekniske ledere har nogle vokser op til at gøre, og ja, der er tegn på dårlig opførsel. Når økosystemet modnes, gør det også vores ledere. Arbejder med Toronto startups om vækstledelse og strategi, jeg ser førstehånds deres engagement i deres teams. De er unge ledere, men de er dybt engagerede med deres teams. Hvor lang tid bruger bankdirektører og ledere med deres ansættelsesniveauer?

Den mest vildledte bekymring, der er citeret af execs hos store virksomheder, er, at arbejde ved en mislykket opstart efterlader dit CV værdiløst. Indtil 2017 arbejdede jeg hos Tilt, et San Fransisco-betalingsfirma som direktør for Community Growth. I mit tredje år erhvervede Airbnb virksomheden. De e-mail-adresser og telefonnumre, vi havde, eksisterede ikke længere, men det gjorde ikke noget af vores personale uholdeligt. Den dag, pressemeddelelsen gik i live, modtog jeg snesevis af Linkedin-meddelelser og utallige e-mails. Virksomheder i hele Toronto var på udkig efter at ansætte medlemmer af mit team, der ikke tog en rolle hos Airbnb. De nylige karakterer, der er trænet hos Tilt hos, er nu ansat i nogle af de mest imponerende tech-virksomheder i Toronto.

Teknologisamfundet i Toronto straffer ikke fiasko så hårdt, som traditionalister ville have os til at tro. Intet sundt økosystem bør ske. Tekniske samfund forstår, at fiasko er en statistisk uundgåelighed for de fleste virksomheder. Stærke ledere forstår, at det er værdifuldt at ansætte ansatte fra lukkede startups for at absorbere deres læring. At bygge noget fra bunden af ​​er en meget omsættelig færdighed, uanset hvor du lærte det.

Talentkrigen i Canada bliver kun mere konkurrencedygtig. CEOs og ansættelse af ledere på tværs af min klient arbejder hårdt for at tiltrække talent. De hæver lønningerne og tilbyder betydelige fordele. STEM er den hurtigst voksende jobsektor i Canada, og i 2020 vil vi have en talentmangel på 220.000 arbejdstagere. Nye karakterer ser denne markedsrealitet og griber den til, som de burde.

Det er skræmmende for c-suite-ledere hos store traditionelle virksomheder at indse, at unge ikke ønsker at arbejde for dem. De ser ikke sig selv og deres værdier afspejles der. Det er ikke den, de vil være, når de bliver voksne.

At arbejde ved opstart er ikke for alle, og det er OK. Det er ikke alle ping pong og brandede hættetrøjer. At arbejde for et lille firma kræver fleksibilitet, dygtighed og utrolig empati. Opstartmiljøer er ofte ustrukturerede, hurtige og ufuldkomne. De kræver en forpligtelse til konstant læring og personlig vækst.

Hvis det lyder som et sted, du vil trives, skal du ignorere det velmente råd fra folk, der ikke forstår os. Dette er min invitation til at deltage i vores samfund, det er måske bare den bedste beslutning i din karriere.

Hvis du fandt dette nyttigt, ville jeg være taknemmelig, hvis du